通惠集團(tuán)公司四項(xiàng)措施積極創(chuàng)新安全管理工作。

　　建立 “一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”的安全管理體系，層層落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，做到“一崗雙責(zé)”，安全監(jiān)管無(wú)死角，統(tǒng)一集團(tuán)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范內(nèi)部安全管理層級(jí)關(guān)系，開(kāi)展各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　積極推廣安全績(jī)效管理，編制安全管理手冊(cè)，制定年度安全質(zhì)量績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和落實(shí)，積極探索推廣安全績(jī)效管理工作新思路、新辦法。優(yōu)化績(jī)效管理項(xiàng)目、指標(biāo)、保障措施、監(jiān)控手段。細(xì)化量化安全考核標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)掌握各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行情況，健全安全績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制。

　　實(shí)施重大安全風(fēng)險(xiǎn)立項(xiàng)管理，建立重大事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，著力強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全；并開(kāi)展生產(chǎn)系統(tǒng)的安全評(píng)價(jià)管理體系，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)督促各生產(chǎn)單位安全主題責(zé)任的落實(shí)。

　　實(shí)施“微安全”有獎(jiǎng)信息報(bào)告制度，形成“人人找隱患，處處查安全”的齊抓共管局面。只有積極探索安全管理創(chuàng)新，通惠集團(tuán)公司才能又好又快的發(fā)展。